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曲突徙薪——短篇小說

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來源:www.qiangui999.com 時間:2017-06-03 20:24 閱讀:次    作品點評

另版阳光 www.vibld.com   是在一個財務審計專業會上再次聽到這個成語的。我做現場攝像報道。鏡頭里的集團財務老總,他的手指撣在煙盒上,偶爾有輕微的跳動——我注意到這個時候多是與會人員談到了一點切中利弊的觀點,大約是叩指以和?!我的腦海里閃過這么一絲判斷,人的思維被直覺牽著走,并不完全是一件壞事吧。及至財務老總發言,我的直覺得到證實。

  “大家都知道一個成語吧?曲突徙薪。”財務老總望了望大家,接著說:“有位客人到某人家里作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材??腿爍嫠咧魅慫?,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有做任何表示。不久主人家里失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。有人對主人說:‘如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備筵席,而且沒有火災的損失,現在論功請客,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!’主人頓時省悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。”

  財務老總語氣平緩的講述著成語,并表達自己的觀點:“預防重于治療”,能防患于未然之前,勝于治亂于已成之后。他形象的比擬審計部門的作用有兩個,第一是為保證企業經濟運轉的“防疫站”,要對經濟運轉起到未雨綢繆,防微杜漸的事先防范作用;第二是企業經濟運行過程中的“一審”,要快速發現問題,提出問題,并解決問題,在這個過程中,要從維護企業經濟中心工作出發,強化執行力。“當然,在制度的執行過程中,我們既要看到個人能力對制度理解、執行的影響,也要看到在某種程度上說,制度也是企業的核心競爭力。從根本上分析執行不力是制度制訂中存在不利于暢通執行的問題,所以更要在不斷完善制度,保證執行有力的角度,深入思考,勇于實踐。”

  風險審計和工程效益審計被明確的擺到“桌面”上來予以探討和強調了。“相對于一個快速成長期的企業,加強風險審計,對經濟運行過程中制度的完善性、有效性和執行力度進行評估。并通過風險審計,達到一種制衡。如對被審計單位獲利能力、償債能力、發展能力和資金管理能力的評價,分析被審計單位存在的經營管理風險及財務風險等。工程效益審計,要從‘適應市場,看業主評價;項目盈利,看審計項目成效評價;員工收入增長,看員工評價’三個方面開展工作。”財務老總風趣的套用了一句名言:“盈利的項目是相似的,虧損的項目各有各的不同。”

  自然,掌聲響起。我亦破例的跟掌以和。為的是一個企業領導層都開始強調“曲突徙薪”的意識了,那么,何患企業不興?

  我的視線總是被他的頭發牽絆住,有絲凌亂,有絲疲憊。

  談到項目文化建設,他仿佛自問,又似乎反問:我們談項目文化,它到底是怎樣的一個有形的東西呢?一切圍繞了項目建設的效益應該是根本了,但怎么才能反過來又使得這效益里突顯出文化建設的一份功力呢?

  辦公室里,大家就這樣聊著項目文化。我被他講述的兩個細節觸動了思索:其一:項目部的同志習慣性的稱呼協作隊伍員工一律農民工,他鄭重的在會上給予了糾正:農民工是國家建設發展階段的一個特定稱呼,隨著企業用工主體的逐漸改變,曾經的農民工與企業的關系已經發生了重大轉變,是協作式用工;另則,農民工自身隊伍的人員構成也發生了重大轉變,比如,和項目部簽訂協作用工的三家隊伍,他們的管理層面都是正規大學院校畢業生,應當被尊重。其二:項目部安質部門按照規定,組織協作隊伍員工上安全質量規程培訓大課。顯然,效果不佳。三家協作隊伍員工因為所施工工序不同,各感各的興趣,課堂紀律可想而知。他靜靜的坐在會議室后面,若有所思。講課結束了,他喊住了安質部長小,輕聲問:“教材和規程都有電子文件吧?今天這樣培訓的效果似乎并不太好,我們是否可以按工序把條規單列出來,進班組,進現場,進行培訓呢?”

  如此一段時間下來,項目部安全質量工作有了起色:協作隊伍班組宿舍里早先發放的技能操作書被員工們翻出了褶子;施工現場安全質量“每日曝光臺”宣傳欄里不文明圖片越來越少了,操作提示牌前學習觀看的人越來越多了,協作隊伍員工笑了。

  “我還設想著,要把項目部從去年4月進點深圳地鐵二號線世界之窗至科技園2站2區間后,設立的‘不文明施工曝光臺’,聘請16名黨團員兼任安全質量監督員,發現不文明施工違章行為隨時拍成圖片貼到曝光臺宣傳欄里,并同時進行經濟處罰這一管理辦法進行一些改進,比如聘任專職安全質量監督員,每個月進行兩次安全質量現場和內業綜合評比,加大獎懲,把這部分費用全部兌現成相關書籍,發放回班組,讓受到獎勵的帶動被處罰的員工共同學習、交流,共同整改、提高。”他說。

  這就是項目文化。項目地處南國深圳,“深圳速度”原本就是一個文化品牌的代名詞了,它彰顯城市發展的內涵。任何一個項目都必然有其本土文化的內在要求。想到這里,我微笑了,說:“或許,我們可以這樣來挖掘總結并引導項目文化,在深入分析了項目受到本土文化的影響并必將受到它的約束后,我們是否可以把我們本身具有的企業文化找到一個和項目建設并不沖突的切入點呢?比如,‘深圳速度’已經決定了從項目承建下來就必須具備迅捷、文明和高效的文化特點,那么,我們是否可以從用工主體的改變,比如簽訂了大量的協作隊伍員工從事施工,對接受文化教育參差不齊的協作隊伍員工加強工程建設安全質量意識教育,提高他們的施工操作規范性?從嚴格安全文明施工過程控制監督入手,為員工創造一種‘誰遵守安全行為規范誰有利,誰違反安全行為規范誰受罰’的管理環境,把企業安全文化建設著陸到項目文化上,促進員工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行為。也讓所有員工在這種自覺行為中,反過來思索這種受益也得益于深圳這個現代文明程度非常高的城市的本土文化要求,畢竟工程建設的安全、質量稍有疏忽,動輒牽系得就是‘人’之生命。另一個方面,我們也可以籍由這樣的項目文化,讓員工都觸摸得到實實在在的利惠,從而以此促進企業與協作隊伍之間達到‘共鑄誠信、共創和諧、共同發展’的目的。”

  不知道話題是怎么轉到了預防意識上,我就講了前幾天財務審計專業會上的感受。

  “安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針。這是國家安全生產法規定。要落實到工程建設中,不妨也對‘曲突徙薪’有一番新的認識吧。”他若有所思的說。他是深圳地鐵二號線項目黨委書記,也是我們部門的前任部長,他的名字叫張望。

  記憶里,我第一次聽“曲突徙薪”,是在故鄉的小鎮。私塾的毛先生搖頭晃腦的在光線偏暗的屋子里教書:《漢書?霍光傳》:“臣聞客有過主人者,見其灶直突,傍有積薪??臀街魅?,更為曲突,遠徙其薪,不者且有火患,主人嘿然不應。俄而家果失火,鄰里共救之,幸而得息……”

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